“整合綠色健康資源、傳播生態健康文明”。
“創行業一流、國際知名的現代農業集團”。
企業壯大：實現“彎道超車”；成為行業一流的現代農業集團。
產業升級：壯大核心主業和品牌；資源型企業成為創新型企業。
行業典范：成為自治區乃至全國現代特色農業發展及鄉村振興戰略踐行的新典范。
圍繞農投集團經營范圍，以有利于打造農投集團核心競爭力、適宜集團戰略部署為原則，聚焦打造土地、農業、林業、水業及資本運營的“4+1”核心主業板塊。
圖1：農投集團“4+1”核心主業板塊
推進品牌化、資本化、區域化、網絡化、國際化的“5化發展”，實現技術創新、品牌創新、資本創新、市場創新、模式創新，不斷促進綠色資源—綠色資產—綠色資本—綠色資金的循環發展。
圖2：農投集團“5化發展”示意圖
“品牌化”是集團快速發展的內涵，核心是充分利用賀州資源，推動綠色崛起，打造大健康品牌，引領創新發展。
“資本化”是集團快速發展的重點，核心是充分利用外來資本，強化產融結合，深化資本運營，驅動跨越發展。
“區域化”是集團快速發展的關鍵，核心是充分利用區位優勢，擴大區域合作，優化空間布局，支撐快速發展。
“網絡化”是集團快速發展的途徑，核心是充分整合利用線上線下資源，推進“互聯網+”，實現智慧發展，支撐彎道超車。
“國際化”是集團快速發展的突破，核心是充分利用國際資源，接軌國際先進，走向一流地位。
人力資源：緊扣“引育用留”四個環節，實踐混合所有制、職業經理人制，完善市場化人力資源體系。
科技創新：建立完善國內外頂級產學研機構合作體系，加強農業、林業、水業為主的生態健康技術和產品研發。
資本化集團管控：圍繞國資國企改革方向，強化以管資本為主線的集團管控體制機制創新，保障集約、專業、精益、高效。
企業文化：將黨的理論與企業發展戰略、企業文化相融合，打造生態健康內涵的“奮斗型、學習型、創新型、合作型”企業文化，引領未來發展。
研究與規劃設計能力：構建一流系統發展研究能力、鄉村綜合開發經營規劃設計能力以及改革方案設計能力。
價值發現與價值融資能力：在價值發現層面，以國際化的視野整合產業優秀資源，挖掘、推薦優質項目，打造富有前景的投資價值點；在價值融資層面，千方百計吸引和利用各方機構資本，加強直接融資比例，與各方機構實現高效合作，互利共贏。
價值創造能力：提升自身管理思想、管理方法、管理團隊，提升對參股、控股企業的經營管理和支持服務水平，確保核心產業競爭力提升，經營效益良好增長，獲得投資者和資本市場支持。
